Um seine Agilität zu steigern und die Position als Marktführer zu behalten, hat das britische Einzelhandelsunternehmen Marks & Spencer ein Transformationsprojekt gestartet. Durch das Projekt sollten unintegrierte, veraltete Finanzsysteme und -prozesse durch die Entscheidungsfindungsplattform Board ersetzt werden. Planungs- und Reporting-Aktivitäten wurden automatisiert, um die Effizienz zu steigern. Der flexible Self-Service-Ansatz von Board hat das Finanzteam in die Lage versetzt, eigene Anwendungen zu implementieren und zu managen, welche wertvolle strategische Erkenntnisse liefern.
Da manuelle Tools uns nicht die Granularität boten, die wir brauchten, haben wir früher mit High-Level-Forecasts gearbeitet. Das ändert sich jetzt durch den Einsatz von Board. Wir haben uns für die Board-Plattform aufgrund der Flexibilität und Anpassbarkeit entschieden. In diesen Punkten hebt sie sich deutlich von Konkurrrenzprodukten ab.
Davide Breda
Head Of Finance Corporate Information Strategy
