Verbessern Sie Ihre Lieferplanung

Verbessern Sie die Planung über alle Lieferprozesse hinweg und erfüllen Sie die Nachfrageziele und Kapazitätsanforderungen

Schaffen Sie eine akkurate Datengrundlage, auf der alle Aktivitäten der Lieferplanung durchgeführt werden können, und integrieren Sie die strategische Beschaffungs- und Einkaufsplanung, die Produktionsplanung und die Bestandsplanung vollständig auf einer einheitlichen, intelligenten Supply-Chain-Planungsplattform.

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Unterstützen Sie strategische Beschaffungsentscheidungen

Managen Sie mühelos Make-or-Buy-, Off-Shoring-, Re-Shoring- und Shared-Services-Entscheidungen.

Legen Sie für jede Kategorie eine Beschaffungsstrategie fest, die die Analyse des Beschaffungsmarktes, den Umfang der Beschaffung, die politischen Rahmenbedingungen, die Richtlinien und die Vorqualifizierungskriterien berücksichtigt.

Von der Angebotsabgabe durch Lieferanten bis zur Vertragsgestaltung in einer Workflow-gesteuerten, kollaborativen Umgebung.

Nutzen Sie die Vorteile der automatischen Bewertung, Sortierung, Rangfolge und Vorauswahl von Angeboten nach vordefinierten Kriterien und wichtigen Kauffaktoren.

Nutzen Sie die Clustering- und Analysefunktionen zur Erstellung von Lieferantenebenen nach kodifizierten Kriterien (d. h. Anteil am Gesamtvolumen, Kritikalitätsgrad, geografische Abdeckung und Größe) und zur Einstufung der Performance der Lieferanten nach KPIs und Geschäftszielen, um sicherzustellen, dass Sie die Lieferanten bestmöglich nutzen können.

Nutzen Sie die BI-Funktionen für die Erstellung von Berichten und Dashboards über Angebote und wichtige Werttreiber für Ausschreibungen.

Entwickeln Sie die Beschaffungsplanung

Erstellen Sie einen Beschaffungsplan innerhalb einer kollaborativen Umgebung über alle Supply-Chain-Prozesse hinweg.

Generieren Sie eine Einkaufsplanung, die auf die Reduzierung der Betriebsausgaben abzielt und die Nachfrage-, Produktions- und Lagerplanung berücksichtigt.

Stärken Sie die Beschaffungsplanung durch den Einsatz einer Predictive Analytics-Engine in einer Umgebung des maschinellen Lernens.

Managen Sie Einkaufs-Nachplanungszyklen in Echtzeit, die durch Eingaben aus Supply-Chain-Prozessen initiiert werden.

Nutzen Sie die Vorteile von Reports und Dashboards, die eine Gap-Analyse zwischen prognostizierten und tatsächlichen Zahlen unterstützen.

Verbessern Sie das Category Management

Unterstützen Sie alle Prozessschritte des Category Managements und der Governance, um eine Optimierung der SKUs zu ermöglichen.

Nutzen Sie BI- und Analysefunktionen, um Volumenkategorien und SKUs korrekt zu definieren.

Nutzen Sie Simulations- und Szenarioanalyse-Funktionen, um über die Zuweisung von Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen in der gesamten Beschaffungsfunktion (d. h. regionale und globale Abteilungen) zu entscheiden.

Unterstützen Sie interne Marktanalysen zu neuen Produkten, Änderungen der Produktspezifikationen und nicht mehr produzierten Produkten.

Verwenden Sie Clustering-Techniken zur Durchführung von Kostenanalysen nach Kategorien.

Verbessern Sie die Kapazitäts- und Produktionsplanung

Optimieren Sie die Kapazitäts- und Produktionsplanung von der Strategie bis zur Ausführung, um die Geschäftsziele zu erreichen.

Legen Sie eine Produktionsstrategie in Bezug auf Mengenschwellen, Effizienz, Produktivität und Skalenvorteile fest, die mit den Zielen der Nachhaltigkeit und Wertschöpfung des Unternehmens vereinbar ist.

Definieren Sie den Platzbedarf und die Standorte in verschiedenen Regionen entsprechend der Outsourcing- und Offshoring/Re-Shoring-Entscheidungen unter Berücksichtigung des Konzepts Ihrer Lagerhaltung und der Standorte Ihrer Lieferanten/Kunden.

Steuern Sie Ihren Hauptproduktionsplan, indem Sie die Kapazitätsanforderungen innerhalb eines mehrdimensionalen und treiberbasierten Planungsprozesses abstimmen, der die Nachfrage-, Beschaffungs- und Bestandsplanung berücksichtigt.

Managen Sie in Echtzeit Nachplanungszyklen, die durch Inputs aus Supply-Chain-Prozessen initiiert werden.

Nutzen Sie die Vorteile von Reports und Dashboards, die eine Gap-Analyse zwischen prognostizierten und tatsächlichen Zahlen unterstützen.

Modernisieren Sie Ihre Bestandsplanung

Optimieren Sie die Lagerhaltung durch eine Bestandsplanung, die den Zu- und Abfluss von Rohstoffen, Halbfertigprodukten und Fertigprodukten über die gesamte Lieferkette hinweg orchestriert.

Legen Sie eine Lagerbestandsstrategie in Bezug auf Lagerbestandsgrenzwerte, Umschlagseffizienz, Obsoleszenz und Ausschussraten fest, die mit den Nachhaltigkeits- und Wertschöpfungszielen des Unternehmens vereinbar sind.

Definieren Sie Platzbedarf und Standorte des Lagers entsprechend der Standorte der Zulieferer, der Produktion und der Kunden.

Planen Sie Bestandszu- und -abgänge, definieren Sie Sicherheits-/Pufferbestandsgrenzen, konzipieren Sie Wiederauffüllkriterien und berücksichtigen Sie Nachfrage, Beschaffung sowie Kapazitäts- und Produktionsplanung.

Managen Sie in Echtzeit Nachplanungszyklen des Bestands, die durch Inputs aus Supply-Chain-Prozessen initiiert werden.

Nutzen Sie die systemeigenen Reporting-Funktionen der Plattform, um Reports und Dashboards zu erstellen, die die Gap-Analyse zwischen prognostizierten und tatsächlichen Zahlen unterstützen und wichtige Parameter und Werttreiber wie Bestandsflüsse, Bestandsbrüche, Lagerumschlag und Mitarbeiterproduktivität berücksichtigen.