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Steigern Sie den Umsatz und verbessern Sie Monitoring und Steuerung mit einer Vertriebsplanungssoftware, die Ihnen durchgängige Transparenz von der Kundensegmentierung bis zum endgültigen Auftrag bietet.
Überwachen und steuern Sie die Vertriebsperformance, fokussieren Sie Ihre Vertriebsanstrengungen auf strategische Ziele, planen Sie die wichtigsten Werttreiber im Vertrieb und richten Sie Ihre Aktionspläne auf Basis der detaillierten Vertriebseinblicke mit der Board Enterprise Planning Platform neu aus.
Beginnen Sie Ihre Vertriebsplanung, indem Sie relevante Erkenntnisse über Kundenbedürfnisse, Präferenzen und Kaufverhalten gewinnen, und treiben Sie so die Vertriebsbudgetierung sowie die Quoten- und Gebietsplanung voran.
Definieren und analysieren Sie Ihren Kundenstamm im Hinblick auf Bedürfnisse, Präferenzen, wichtige Kauffaktoren, Geschäftsattribute (z.B. Industriesektor, Größe und Land) und wichtige geschäftliche Leistungsindikatoren, wie Volumenwachstum, Cross-Selling-Ergebnisse oder Steigerung der Bruttomarge.
Führen Sie eine Kundensegmentierung durch, indem Sie den nativen K-Means-Clustering-Algorithmus von Board auf Ihren Datensatz anwenden, um effizientere und aussagekräftigere Segmente zu erstellen.
Analysieren Sie Ihre Kundendaten und erhalten Sie die geschäftlichen Erkenntnisse, die Sie benötigen, um das Umsatzpotential Ihrer Kunden zu erkennen und Ihre Strategie zur Optimierung des Kundenwerts zu unterstützen.
Unterstützen Sie die Erstellung von Kundenportfolios im Rahmen der Vertriebsbudgetierung und der Quoten- und Gebietsplanung und stellen Sie alle notwendigen Informationen zur Verfügung, um jeden Kunden mit dem richtigen Vertriebsmitarbeiter zusammenzubringen.
Steuern Sie Ihren Vertriebsbudgetierungsprozess innerhalb einer einheitlichen Workflow-Umgebung, indem Sie die nativen Geschäftsmodellierungs- und Simulationsfunktionen der Plattform nutzen.
Nutzen Sie die vollständig anpassbaren Kalenderfunktionen, mit denen Sie die Vertriebsbudgetierung auf jährlicher, monatlicher, wöchentlicher oder täglicher Basis oder alternativ als rollierenden Forecast einrichten können, um die Budgetziele im Laufe des Jahres zu überprüfen und zu aktualisieren.
Nutzen Sie die Flexibilität von Board, und wählen Sie zwischen einem traditionellen Budgetierungsansatz, der die Zahlen der vorherigen Periode als Basis für die nächste verwendet, oder anspruchsvolleren Methoden wie treiberbasierte Budgetierung und Null-Budgetierung.
Nutzen Sie die integrierten Modellierungsfunktionen, mit denen Sie die Struktur der Vertriebsbudgetierung an das Geschäftsmodell des Unternehmens anpassen können, unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen auftrags- oder bestandsgesteuert, B2B oder B2C, dienstleistungs- oder produktbasiert ist.
Nutzen Sie die richtigen Hauptwerttreiber in einem Top-Down- oder Bottom-Up-Ansatz, mit der Möglichkeit, Änderungen über mehrere Dimensionen und Hierarchien durchzuführen und bis zur untersten Detailebene aufzuschlüsseln.
Nutzen Sie die Was-wäre-wenn-Analyse, die Szenariomodellierung und die Sensitivitätsanalyse, um die Auswirkungen der Veränderungen der wichtigsten Werttreiber auf Ihre Geschäftsergebnisse besser zu verstehen.
Führen Sie Gap-Analysen zwischen aktuellen und früheren Daten oder zwischen den in Ihrem Vertriebsbudget enthaltenen Ist- und Zieldaten durch, indem Sie Ihre Leistung in einer mehrdimensionalen Umgebung darstellen und Ihre Ergebnisse in Bezug auf Volumen, Preis und Mix-Effekte analysieren.
Nutzen Sie die Vorteile der nativen Workflow-Funktionen, arbeiten Sie gemeinsam an einem gemeinsamen Bericht und interagieren Sie dabei in Echtzeit über einen eingebetteten Chat. Erstellen Sie Ihre Analysen und geben Sie sie in Echtzeit weiter, um die Zusammenarbeit zwischen allen am Prozess der Vertriebsbudgetierung beteiligten Stakeholdern zu erleichtern.
Erstellen Sie eine Verkaufsbudgetierung unter Verwendung einer Quoten- und Gebietsplanungsmethode, die Kunden, Vertriebsmitarbeiter und geografische Gebiete miteinander verbindet.
Erstellen Sie Ihr Vertriebsbudget nach eigenem Rezept mit Kunden, Vertriebsmitarbeitern, Quoten und Gebieten als Hauptbestandteile.
Planen Sie eine Quote für jeden Vertriebsmitarbeiter, indem Sie ihm ein bestimmtes Kundenportfolio zuweisen, das Umsatzziel für jeden bestehenden Kunden definieren und die Auswirkungen der Neukundenakquise abschätzen.
Planen Sie die Umsatzziele für jedes Gebiet und fassen Sie die Umsatzziele für neue und bestehende Kunden zusammen. Identifizieren und lösen Sie Probleme bei der Gebietsabdeckung durch den Außendienst und bei Überlappung von Vertretungen.
Konsolidieren Sie die Quoten- oder Gebietsziele jedes Vertriebsmitarbeiters, um zu überprüfen, ob die Umsatzziele des Unternehmens erreicht werden, und beheben Sie dynamisch Fehlausrichtungen.
Optimieren Sie Kundenportfolios und die Gebietszuweisung der Vertriebsmitarbeiter unter Berücksichtigung mehrerer Kriterien wie Kundenpotenzial und -größe, Fähigkeiten und Vertriebshistorie der Mitarbeiter sowie Reisezeit.
Erkennen Sie schnell und einfach Änderungen bei der Zuweisung von Umsatzzielen oder Kunden an die Mitarbeiter, unter Beibehaltung der Quoten- und Gebietsplanung.
Gewährleisten Sie die Integration und Abstimmung zwischen Quoten- und Gebietsplanung und dem Incentive- und Vergütungsmanagement.
Fördern Sie Ihren Prozess des Vertriebs-Forecastings mit der Möglichkeit, Vertriebs-Budgetzahlen in einer zentralen Plattform zu aktualisieren, die Daten aus verschiedenen Quellen integriert, einschließlich Transaktions- und Legacy-Systemen.
Implementieren Sie problemlos rollierende Forecasts und nutzen Sie vollständig anpassbare, plattformeigene Kalenderfunktionen, die es ermöglichen, Umsatzprognosen auf Jahres-, Monats-, Wochen- oder Tagesbasis zu erstellen.
Bewerten Sie die aktuellen Zahlen im Verhältnis zum verstrichenen Anteil des von Ihnen gewählten Planungszeitraums und erstellen Sie Forecasts für das restliche Jahr, den restlichen Monat und die restliche Woche. Erstellen Sie Umsatz-Forecasts auf der Grundlage der tatsächlichen Akquisitionszahlen und aktualisieren und berichtigen Sie Schätzungen, die zuvor durch den Prozess der Vertriebsbudgetierung erstellt wurden.
Füttern Sie Ihren Forecast-Prozess automatisch mit den CRM-Daten und erstellen Sie die Ausgangsbasis für die Beurteilung durch das Management und die anschließende Umsatzprognose.
Rufen Sie problemlos Daten aus verschiedenen Quellen wie Transaktions- und Legacy-Systemen ab, erfassen Sie Ist-Daten aus Buchhaltungsvorgängen und schließen Sie Registrierungen und Anpassungen aus dem allgemeinen Buchhaltungsprozess ab.
Nutzen Sie die Simulationsfunktionen, um die Auswirkungen der aktuellen Daten auf die Umsetzbarkeit der Zahlen im Umsatzbudget besser zu verstehen und die Größe neuer Projektionen effizient zu kalibrieren.
Führen Sie auf einfache Weise Abweichungsanalysen durch, indem Sie den Unterschied zwischen Vertriebs-Forecasts, Ist-Vertriebsdaten und Vertriebsbudgetdaten innerhalb einer mehrdimensionalen Umgebung (d. h. Kanäle, Kunden, Gebiete, Geschäftszweige und Produkte) messen und Ihre Ergebnisse hinsichtlich Volumen-, Preis- und Mix-Effekten analysieren.
Wir haben jetzt eine integrierte Planung, die sich wirklich sehen lassen kann. Wenn ich das mit anderen Firmen vergleiche, sind viele längst nicht so weit wie wir, was die strukturierte Verzahnung des Gesamtprozesses von der strategischen Planung über die Vertriebs- bis zur Produktionsplanung betrifft.
Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.
