Banca d’Alba, uno de los institutos de crédito cooperativo líderes en Italia, se enfrentó a la necesidad de integrar su proceso de control de gestión de planificación y presupuesto en una única solución – incorporando las interacciones descendentes típicas de la dirección general y el enfoque ascendente de los gerentes – reorganizando sus flujos de trabajo. A lo largo de los años, Banca d’Alba fue tomando conciencia de la necesidad de construir un marco de gestión de riesgos eficiente en respuesta a la evolución de los requisitos cada vez más estrictos impuestos por los reguladores y el mercado. Después de implementar la plataforma de toma de decisiones de Board, en respuesta a esta necesidad, el Banco ahora utiliza una solución integral para la gestión del rendimiento, BI, análisis predictivo y gestión de riesgos. Dentro de este ambiente unificado de Board, el banco ha generado un plan estratégico de tres años, que se aplica a un proceso anual de presupuestación operativa para cada departamento, agilizando el flujo de informes disponibles para los gerentes de sucursales, controladores y los diversos implicados en el proceso de planificación.
Para el sector bancario y de servicios financieros, Board es una herramienta verdaderamente poderosa: en Banca d’Alba hemos podido combinar planificación estratégica, presupuesto operativo, gestión de riesgos y marketing estratégico en una única plataforma.
