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Unifique la estrategia, el control financiero y las operaciones con un software de planificación y análisis
Los retailers del sector de la moda y el lujo se enfrentan a un mercado impredecible, nuevas formas de competencia y márgenes cada vez más estrechos, lo que genera una creciente presión para responder a las exigencias de los clientes y, al mismo tiempo, mantener la rentabilidad. Combinando soluciones de Business Intelligence, simulación y Performance Management en una sola plataforma, Board transforma la planificación en el sector de la moda proporcionando todas las herramientas necesarias para analizar el rendimiento y utilizar las conclusiones extraídas para elaborar planes precisos, y tomar decisiones rápidas, efectivas y basadas en datos fiables.
Obtendrá análisis detallados que abarcan desde los proveedores a las tiendas y se basan en datos fiables y precisos.
Cree un centro de información con todos los datos económicos y de retail, y transfórmelos en conclusiones útiles a través de informes y dashboards interactivos
Analice los datos de forma eficaz y eficiente en cualquier nivel de la organización, desde gamas de productos agregadas a referencias individuales
La interfaz self-service de Board permite a los usuarios analizar los datos con rapidez y facilidad, y los ayuda a agilizar la toma de decisiones
Vincule los datos históricos con funciones de planificación y predicción en una misma solución para comparar múltiples escenarios y planes, lo que le ayudará a mejorar su toma de decisiones
Cree estrategias de distribución más seguras, vinculadas a objetivos financieros y operativos, y basadas en una transparencia total de la actividad relativa a toda su cartera de productos.
Unifique los datos macroeconómicos de las estadísticas de suministro con las cifras de ventas
Gestione con facilidad la creación y revisión de iniciativas de negocio tales como las fusiones y adquisiciones, la deslocalización o el lanzamiento de nuevas marcas o productos
Cree diferentes escenarios para evaluar el impacto de las iniciativas destinadas a crear valor para la compañía
Establezca y supervise presupuestos para varios periodos y en línea con los resultados proyectados
Asegúrese de tener acceso a la última información de todos los departamentos de la empresa para elaborar planes financieros precisos y bien documentados.
A partir del plan estratégico, distribuya las metas iniciales y los objetivos a largo plazo por marca/región/canal teniendo en cuenta el coste de la mercancía vendida e información de otros departamentos tales como Marketing y RR.HH.
Combine y estandarice los datos de toda la empresa para proporcionar claridad y ver la correlación entre las iniciativas estratégicas/operativas y el coste asociado
Elimine la necesidad de reunir y consolidar manualmente los datos financieros para elaborar informes y análisis. Al hacerlo, el departamento tendrá más tiempo para centrarse en iniciativas más estratégicas
Dentro de la actividad de Planificación Financiera y Presupuestación, asegúrese de planificar con efectividad las ventas, los márgenes y el stock antes de cada temporada, un proceso clave que vincula los objetivos estratégicos de alto nivel a la actividad operativa.
Planifique con efectividad las ventas por marca y canal dividiendo cada categoría por mes/semana, fase de la colección y colecciones cápsula a lo largo del año
Calcule automáticamente los márgenes valorando el efecto de las rebajas de precios y teniendo en cuenta el inventario de cierre
Defina los niveles iniciales de stock y su asignación estratégica teniendo en cuenta las semanas de cobertura, la rotación y el equilibro de la red de suministro
Explore diferentes escenarios para asumir compromisos de compra futuros por categoría y mes
Desarrolle una oferta creíble que se adapte a sus tiendas, y responda a las expectativas de sus clientes y sus objetivos comerciales.
Defina fácilmente cada detalle de los atributos y los objetivos por categoría y modelo
Agrupe las tiendas siguiendo criterios cualitativos y cuantitativos
Defina la profundidad y amplitud del surtido segmento por segmento, asignando el presupuesto OTB a cada categoría en función de los objetivos de Planificación Financiera de la Mercancía
Un catálogo de todo el surtido, que incluye una representación visual de las referencias, permite a los responsables de producto crear colecciones de forma rápida y sencilla
Desarrolle un proceso constante de planificación y análisis de la curva de tallas.
Gestione con efectividad la creación de una biblioteca de curvas de ventas basada en los datos y patrones históricos
Calcule automáticamente la cantidad de referencias que es preciso pedir por talla/tienda basándose en los objetivos y el presupuesto OTB
Calcule la cantidad óptima de debe entregarse en las tiendas, talla por talla, teniendo en cuenta los días de exposición, la cobertura de la demanda y los tiempos de entrega de la cadena de suministro
Asegúrese de tener el stock adecuado en el lugar adecuado y en el momento correcto.
Establezca con facilidad los parámetros clave de la cadena de suministro (tiempos de producción y logística, tamaño de los embalajes y restricciones logísticas) de forma agregada y asígnelos automáticamente a las tiendas
Podrá definir los objetivos de stock y los días de cobertura por tienda/semana
Utilice algoritmos predictivos para determinar la demanda futura y calcular la reposición. Es posible valorar diferentes perfiles de demanda en paralelo, junto con diversos escenarios de distribución
Calcule los pedidos de reposición para toda la red de distribución combinando los parámetros de la cadena de suministro, los objetivos de stock y la demanda
Una vez determinadas las necesidades de las tiendas, agregue la demanda para los centros de distribución y calcule las cantidades de reposición que debe solicitar a los proveedores
Asegure el control y distribución efectivos del inventario basándose en una combinación de ventas, previsiones y datos de stock para maximizar la rentabilidad y minimizar excedentes.
Planifique múltiples marcas para diferentes canales de venta y temporadas y defina las necesidades futuras de stock en función de las métricas clave del negocio
Calcule automáticamente las inversiones de capital por semana para proporcionar niveles óptimos de stock
Identifique rápidamente el enfoque más efectivo para planificar múltiples marcas en diferentes canales de venta
La mayor precisión de la planificación y previsión de stocks reduce los excedentes y aumenta el potencial de venta
Haga promociones y descuentos sin cambiar el gasto habitual de los consumidores analizando su comportamiento con respecto a los periodos de ventas
Planning is one of the most difficult capabilities to land successfully. When we were looking for a solution provider, it was clear that Board would be right for us because of its flexibility, and our teams instantly became comfortable with the user interface they would be working with.
Echa un vistazo a nuestra Plataforma de Planificación Empresarial en acción.
