
Our planning is integrated now, which is very gratifying. Compared to most other companies we're way ahead in terms of the structured way we are interlinking the entire process – from strategic planning, to sales, to production planning.
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Équilibrer la capacité de production avec la demande dans une approche de planification sommaire de la capacité
Gérer avec succès la volatilité de la demande des clients à l’aide de Board pour créer une transparence totale de la disponibilité des ressources clés et tester les capacités opérationnelles, en renforçant l’efficacité des processus.
La plate-forme décisionnelle de Board permet aux entreprises d’effectuer une planification sommaire de la capacité (RCCP) de manière précise et efficace, selon une vue unifiée et transparente des données d’entreprise.
Reconnaître le calendrier principal de production en termes de volumes de produit à traiter et de besoins relatifs en ressources clés comme les effectifs et le capital
Calculer une évaluation approximative des besoins en termes de ressources critiques comme les effectifs, le nombre d’équipes, les usines, les machines et le taux d’utilisation
Comparer le besoin estimé en ressources clés par rapport aux capacités démontrées à partir des données de performance réelles, et valider ou ajuster le calendrier principal de production en conséquence
Effectuer une planification sommaire de la capacité des cycles de replanification périodiques pour détecter, en temps opportun, des cas spécifiques qui dévient de la norme et éviter les problèmes critiques en termes de goulets d’étranglement et de sursaturation
Tirer parti des capacités de workflow collaboratif natives, garantissant ainsi une collaboration continue entre les services de chaîne logistique et de RH
Our planning is integrated now, which is very gratifying. Compared to most other companies we're way ahead in terms of the structured way we are interlinking the entire process – from strategic planning, to sales, to production planning.