Modèle de Maturité
Votre boîte à outils dédiée à la transformation
Découvrez où vous en êtes dans votre parcours de transformation de la planification et comment faire progresser le niveau de maturité de votre FP&A.
Leadership
La transformation de la finance ne peut se faire qu’avec un engagement fort de la part des dirigeants de l’organisation. Les responsables financiers doivent être les catalyseurs du changement, en définissant la vision, en obtenant l’adhésion des autres parties prenantes et en répercutant les nouvelles méthodes de travail sur les rôles opérationnels. Sans cette orientation et cette impulsion permanente, l’effort de transformation ne sera pas couronné de succès.
Ce document propose des étapes pratiques pour accroître la maturité de votre leadership et vous aider à mener les changements nécéssaires.
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Compétences fonctionnelles
Les meilleures équipes de FP&A sont allées au-delà de la finance et ont créé des équipes multifonctionnelles dirigées par des managers talentueux. En combinant les compétences d’un analyste, d’un architecte, d’un scientifique des données, d’un conteur et d’un influenceur, vous pouvez créer une fonction financière capable de relever les défis d’aujourd’hui et de demain en matière de gestion des finances et de l’audit.
Téléchargez ce document pour en savoir plus sur ces compétences fonctionnelles essentielles et sur la manière d’accroître leurs maturités.
TéléchargerBusiness Partnerning et collaboration
Dans un scénario de bonnes pratiques, le role de business partner et la collaboration ont été privilégiés afin de tirer pleinement parti des informations analytiques produites par la fonction FP&A. La collaboration est privilégiée au sein du département et de l’équipe au sens large, l’équipe FP&A sait comment challenger l’entreprise et son leader est un conseiller de confiance qui siège au conseil d’administration.
Dans ce document, vous apprendrez comment accroître la maturité en matière de planification et de collaboration au sein de votre organisation.
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Processus
L’agilité est le mot d’ordre lorsqu’il s’agit de mettre en place les meilleurs processus financiers. Les calendriers de planification rigides doivent être abandonnés au profit d’une approche à la demande qui permet un examen et un ajustement continu. Ce n’est qu’ainsi que vous pourrez vous assurer que votre organisation est en mesure de réagir rapidement lorsque la situation évolue.
Téléchargez ce document sur l’importance des processus financiers et apprenez comment améliorer leurs maturités.
TéléchargerDonnées et analyses
Les données sont la base de l’excellence en matière d’analyse, qui à son tour est la base d’une planification et d’une prise de décision éclairées. Si vous n’améliorez pas cet élément fondamental, vous aurez du mal à créer une fonction financière capable de prendre des décisions judicieuses dans des environnements de marché en constante évolution.
Découvrez comment améliorer votre maturité en matière de données et d’analyse dans ce document.
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Technologie
La clé pour devenir le meilleur dans ce domaine est de capitaliser sur l’expérience acquise sur Excel dans des outils de FP&A moderne et facile à gérer sur de gros volume de données. En fin de compte, vous recherchez une plateforme qui vous permette de planifier plus intelligemment en donnant à votre équipe une vision en temps réel de votre position actuelle et future.
Find out how to boost your technology maturity in this document.
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Voyons ce que Board peut faire pour vous.
Découvrez la plateforme de planification d’entreprise en action.