L’actualité économique et sociale (raréfaction des compétences, augmentations salariales, incertitudes économiques et politiques, turnover, …) a mis en évidence à quel point la planification des talents et de la masse salariale est devenue un enjeu stratégique et opérationnel pour les grandes entreprises. Les métiers doivent disposer des bonnes compétences pour atteindre leurs objectifs. La DRH veut servir les métiers. La Finance a besoin de visibilité et de maîtrise sur les enjeux budgétaires.
Sia Partners (cabinet de conseil), associé à Board (éditeur de solution de pilotage de la performance) et avec le témoignage de Sanofi, partagent 3 points de vue organisationnel, opérationnel et technologique :
- Comment rendre réel le lien entre la RH et les métiers, avec les bons inducteurs ?
- Comment faire dialoguer la RH et la Finance ? Référentiels, niveau de granularité, processus-clefs, unité de temps ?
- Quel type de solution pour faciliter le dialogue RH-Finance, en proposant une démarche agile, flexible et rapide permettant de mesurer les impacts des scénarios possibles ?
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