La mise en place des bonnes pratiques du S&OP permet aux entreprises de planifier leur Supply Chain en équilibrant la demande (ventes) et l’offre (approvisionnements).
Pour autant, la Supply Chain reste parfois isolée des autres départements de l’entreprise avec pour principale conséquence de n’être ni pleinement alignée avec la stratégie de l’entreprise, ni au cœur de celle-ci.
Pour remédier à cette situation, l’étape ultime de la démarche S&OP semble naturellement l’IBP (Integrated Business Planning, ou planification intégrée de l’Entreprise) afin de permettre l’alignement effectif entre les ventes, le marketing, la R&D, les opérations, les approvisionnements, la finance et les ressources humaines.
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- S&OP : comment optimiser la digitalisation de ce processus ?
- Quels sont les bonnes pratiques pour aligner l’ensemble des départements de l’entreprise ?
- Nos retour d’expériences
- Quels sont les clés d’un projet réussi ?
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