Board publie le rapport Resurgent Finance Leader sur son enquête internationale

L’automatisation pourrait sonner le glas des départements des finances qui, au lieu de se convertir en plaques tournantes stratégiques pour les données vitales, s’en tiennent aux fonctions générales de support

• Doutant encore de l’aptitude de leur département à impulser les décisions, la rentabilité et la performance de l’entreprise, les responsables financiers continuent de consacrer du temps aux tâches routinières.

• La plupart estime que le département des finances doit revoir de fond en comble OU fortement améliorer la façon dont il exploite la technologie pour influencer la prise de décision et la stratégie de l’entreprise.

• Les hautes directions sont prêtes à donner à leur équipe financière un rôle clé dans la poursuite des objectifs de l’entreprise, MAIS les décideurs financiers pensent qu’une telle évolution doit se refléter dans les compétences et la culture de l’équipe.

Board International, principal fournisseur de la plate-forme décisionnelle n° 1, a annoncé aujourd’hui la publication du rapport Resurgent Finance Leader sur son enquête internationale. Il révèle qu’il est grand temps que les responsables financiers promeuvent leurs propres capacités transformationnelles et assument un rôle plus stratégique et fécond au sein de l’entreprise.

Le rapport Resurgent Finance Leader synthétise l’enquête menée par l’organisme indépendant de recherche Vanson Bourne auprès de 600 responsables financiers du monde entier pour le compte de Board. Il montre que la vaste majorité (89 %) des responsables financiers savent être face à une alternative : soit assister à la disparition du département des finances sous l’effet de l’automatisation, soit saisir l’opportunité de se réinventer et d’assumer un nouveau rôle clé dans l’entreprise.

Le rapport souligne que la vaste majorité (90 %) des responsables financiers sont conscients du besoin d’accélérer leur transition du rôle de simples observateurs à celui de moteurs de la performance. Ils sont en outre 91 % à penser que leur département est idéalement placé pour gérer l’actif le plus stratégique de l’ère numérique, qui offre des perspectives de croissance inédite : les données.

Tandis que plus d’un tiers (36 %) des décideurs financiers estiment qu’une transformation fondamentale du département des finances est nécessaire à sa survie, et que près d’un quart (23 %) consacrent le plus clair de leur temps et de leurs ressources à l’avènement des finances du futur et un tiers (33 %) à l’acquisition du statut de « champion du numérique », le rapport de Board indique qu’ils sont encore nombreux (18 %, soit près d’un sur cinq) à admettre se focaliser avant tout sur les tâches routinières.

« Le rapport Resurgent Finance Leader de Board démontre que les responsables financiers des quatre coins du monde comprennent que l’heure est venue de transformer leur département pour en faire une plaque tournante stratégique à même de tirer la quintessence des données, a déclaré Karlo Bustos, VP des services professionnels de Board International. Le temps et les ressources sont cependant en grande partie absorbés par des tâches routinières, au lieu d’être investis de manière plus innovante et stratégique ; certains responsables financiers doutent encore que leur département soit totalement prêt à impulser les décisions, la rentabilité et la performance de leur entreprise. »

Un peu moins de la moitié (47 %) de l’ensemble des responsables financiers interrogés dans le monde entier ont pleine confiance en l’aptitude de leur département à capturer les précieuses informations susceptibles d’optimiser les décisions et la rentabilité de l’entreprise. Selon le rapport, 62 % des responsables financiers pensent que les rapports financiers actuels ne leur permettent pas de formuler des prévisions suffisamment fiables de la performance et de les adapter en temps réel en fonction des conditions du marché. Peut-être plus préoccupant encore, la majorité des responsables financiers (81 %) pensent que leur département doit revoir de fond en comble OU fortement améliorer la façon dont il exploite la technologie pour influencer la prise de décision et la stratégie de l’entreprise.

Heureusement, à l’échelle planétaire, la très grande majorité (94 %) des décideurs financiers croient que la haute direction de leur organisation est disposée à revoir en profondeur les fonctions et responsabilités financières traditionnelles. Autre résultat rassurant, ils sont aussi nombreux (94 %) à estimer que leur haute direction est prête à aider le département des finances à assumer un rôle plus stratégique et à accélérer la transformation numérique en permettant à ce département de devenir la plaque tournante de l’actif stratégique le plus important pour l’entreprise : les données.

Le rapport Resurgent Finance Leader montre que les décideurs financiers jugent que cette volonté organisationnelle d’appuyer la transformation du département des finances doit se refléter dans les effectifs, les compétences et la culture au sens large. Un peu moins de la moitié (44 %) des responsables financiers interrogés sont pleinement convaincus que leur organisation dispose déjà du talent et des compétences techniques nécessaires pour mettre la technologie au service de l’amélioration des décisions commerciales. Une énorme majorité (92 %) des décideurs financiers principaux du monde entier a déclaré que la culture d’entreprise doit encourager l’équipe financière à faire preuve de créativité, de curiosité et de non-conformisme, pour lui permettre de réagir rapidement et de défier constamment le statu quo.

« Les décideurs financiers savent avoir le soutien des dirigeants de leur organisation, qui sont prêts à confier à l’équipe financière un rôle clé dans la poursuite des objectifs de l’entreprise, a affirmé Karlo Bustos, VP des services professionnels de Board International. Malgré cet appui de la haute direction, le dernier rapport de Board indique que certaines lacunes en matière d’utilisation de la technologie appropriée, de compétences et de culture restent à combler pour permettre aux départements des finances de poursuivre leur transformation de simples fonctions de soutien en moteurs de la performance. »

Inscrivez-vous dès à présent pour télécharger le rapport Resurgent Finance Leader et découvrir les résultats de l’enquête.

Le rapport Resurgent Finance Leader synthétise l’enquête menée par l’organisme indépendant de recherche Vanson Bourne pour le compte de Board, dans le cadre duquel ont été interrogés 600 décideurs financiers principaux issus d’un large éventail de domaines – services financiers, détail, distribution et transport, fabrication et production, secteur public, médias, loisirs et divertissement, énergie, pétrole/gaz et services publics, services professionnels et aux entreprises, IT, construction et immobilier, services aux consommateurs et autres industries du secteur commercial – de l’APAC, de l’EMEA et des États-Unis.

À propos de Board International

Board est la plate-forme décisionnelle n° 1. Fondé en 1994, Board International aide les utilisateurs à avoir un impact transformateur sur leur activité, en leur donnant la possibilité d’exploiter leurs données de façon intuitive dans un environnement tout-en-un flexible. En unifiant la veille stratégique, la planification et l’analyse prédictive, la plate-forme Board permet aux entreprises de créer un aperçu unique, précis et complet des informations de gestion, d’obtenir des renseignements exploitables et de parvenir à une maîtrise totale de la performance dans l’ensemble de l’organisation. Grâce à Board, des multinationales comme M&S, Coca-Cola, Ricoh, KPMG, Puma, Siemens et ZF Group ont déployé des applications décisionnelles de bout en bout, en n’investissant qu’une fraction du temps et des fonds exigés par les solutions traditionnelles. www.board.com