Comment réduire les coûts et les ruptures de stock avec un processus S&OP optimisé

Dans un monde de plus en plus incertain, il est devenu primordial pour les entreprises d’avoir la capacité d’identifier et de faire appel aux leviers de croissance à leur disposition dans les meilleurs délais pour une prise de décision éclairée.

Pour ce faire, les organisations cherchent généralement à combiner des outils de Business Intelligence (BI) et de Pilotage de la Performance (CPM/EPM). Cependant, les utilisateurs métiers se voient confrontés à l’utilisation de deux solutions ayant différentes fonctions et un manque d’intégration.

Mais alors, comment réconcilier la datavisualisation (BI) et la planification budgétaire dans un processus S&OP ?

Accédez au replay pour découvrir :

• Comment réunir les départements dans une stratégie d’entreprise et ainsi optimiser l’excellence opérationnelle ?
• Au travers d’une démonstration, vous découvrirez également comment tirer profit d’une approche BI et EPM intégrée au travers d’un processus S&OP : sales forecast et demand planning
• Quels bénéfices attendre de l’unification du pilotage de la performance et de la datavisualisation dans un outil unique ?

En Partenariat avec MeltOne  

Intervenants :