Il provider di soluzioni sanitarie, Laerdal, aveva l’esigenza di unificare molteplici processi aziendali chiave in un singolo ambiente, includendo il bilancio consolidato, il managerial reporting, il project budgeting e le previsioni commerciali. L’azienda ha scelto la piattaforma di decision-making Board per riuscire a realizzare questa trasformazione, che ha portato all’automazione della funzione finance e a un maggiore controllo dei processi.
Ora abbiamo i dati finanziari per supportare le nostre decisioni, i KPI da presentare alla direzione, e i project manager riescono ad analizzare i costi fino a livello di singola fattura. È un enorme miglioramento.
Robin Wittmeyer
Project Manager
