Riscontrando molte problematiche a causa di un sistema legacy di reporting, rigido nell’utilizzo e che richiedeva un consolidamento dei dati manuale e conoscenze di programmazione, Mitsubishi Electric ha selezionato la piattaforma di decision-making Board per unificare i dati da molteplici sistemi informativi in un ambiente singolo e ricco di funzionalità. Iniziando dal processo di sales reporting, l’utilizzo di Board è stato esteso fino a coprire l’intero processo di sales analysis, budgeting e forecasting, dalla fase di quotazione fino alle attività post-vendita. Ciò ha portato a un incremento dell’accuratezza della pianificazione, un reporting ottimizzato e una riduzione dei tempi di sales analysis da 10 ore a un paio di secondi.
Uno dei grandi vantaggi è la stabilità nel calcolo delle nostre commissioni per ogni divisione e la standardizzazione della nostra pianificazione aziendale.
