Il birrificio spagnolo Mahou San Miguel, tra i protagonisti internazionali del settore Fast-Moving Consumer Goods, ha intrapreso un percorso di trasformazione per far evolvere le proprie attività di Sales & Operations in un ciclo strutturato di S&OP e quindi in un processo completo di Integrated Business Planning (IBP). A supporto di questo cambiamento, l’azienda ha scelto la piattaforma Board, utilizzandola per introdurre un forecasting collaborativo che copre un orizzonte temporale di 18 mesi. Grazie ad esso, si è ottenuta una previsione che coniuga in una versione completa i singoli forecast provenienti da tutte le aree chiave dell’organizzazione, e che è perfettamente integrata con le funzionalità di simulazione di Board, in modo da generare e confrontare differenti scenari di business.
Con Board siamo passati da un processo di S&OP a un vero e proprio Integrated Business Planning, focalizzato su una previsione complessiva di 12 o 18 mesi, coniugata con la gestione di molteplici scenari. Questa trasformazione ci aiuta ad anticipare i rischi e le opportunità attraverso la gestione della domanda e a navigare in modo proattivo tra gli eventi che possono accadere, modellando al contempo le nostre figure previsionali per comprendere da varie prospettive l'impatto dei volumi sul nostro Conto Economico.
