Toyota Motor Europe (TME) è passata da processi di budgeting e forecasting basati su una molteplicità di fogli di calcolo, tra loro scollegati, all’utilizzo della piattaforma di decision-making Board, così da creare un approccio standardizzato per tutte le 40 società del Gruppo. Ora i processi di financial reporting, variance analysis, la creazione del Conto Economico, la pianificazione quinquennale delle spese in Conto Capitale (CAPEX) e la modellazione degli scenari di business sono effettuati con una singola soluzione unificata, che consente un maggiore controllo e la possibilità di scegliere tra diverse metodologie di pianificazione, tra cui lo zero-based budgeting o il driver-based planning.
Automotive
Favorire l’efficienza operativa e la collaborazione a livello aziendale in Leonori
