Promuovi una pianificazione del personale coerente ed efficiente

Allinea in modo efficace la gestione del capitale umano con gli obiettivi strategici, operativi e finanziari

La pianificazione della forza lavoro è un processo fondamentale, che allinea le aspettative dell’organizzazione con la capacità e le esigenze della sua forza lavoro per garantire il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali.

La Piattaforma di Enterprise Planning di Board supporta l’intero processo di pianificazione della forza lavoro, consolidando i dati del personale provenienti da tutti i dipartimenti aziendali per aiutarti a pianificare in modo più intelligente e trasformare la presa di decisioni per avere pieno controllo delle performance.

Trasforma il tuo processo di pianificazione del personale

Liberati delle soluzioni multi-point, disconnesse tra loro, che generano silos di dati, passando invece a un’unica piattaforma centralizzata che mette insieme i dati provenienti da più sistemi informativi, come i sistemi transazionali e “legacy”, e garantisce quindi una Single Version of the Truth per tutte le attività di planning.

Esegui la pianificazione a lungo termine del personale, tenendo in considerazione l’impatto degli obiettivi di creazione di valore sull’organico, definiti nel processo di pianificazione strategica aziendale

Simula vari scenari sulla base di diverse metriche e KPI del personale, coniugando la pianificazione strategica della forza-lavoro con organigrammi aziendali alternativi

Effettua una pianificazione a breve o medio termine (ad esempio budgeting e rolling forecast trimestrali) considerando gli impatti a livello di organico e gli impatti sulle operations e sulla dimensione economico-finanziaria, in accordo anche con i requisiti HR relativi alle attività di pianificazione operativa di altre funzioni aziendali, come sales & marketing, supply chain e R&D

Produci delle stime per le esigenze di personale a breve termine (fino a tre mesi) sulla base di molteplici demand driver peculiari per ogni settore, implementando un processo noto anche come “capacity forecasting”.

Sfrutta le funzionalità di business modeling per definire le tecniche di ingegnerizzazione industriale, acquisendo tempi di obiettivo per ogni processo, compito e attività, fino al dettaglio più accurato

Set up the process which aligns workforce demand coming from strategic & operational workforce planning and labor forecasting (i.e. number of headcounts and FTEs, fixed gross remuneration, bonus, benefits and social security costs) with inputs from industrial labor standards, labor scheduling, and personnel attendance / leave data

All’interno di un ambiente multidimensionale, elabora analisi di gap tra dati correnti e dati storici o tra actual e obbiettivi contenuti nel piano del personale, esaminando i risultati in termini di organico, costo totale per l’azienda in base al numero degli effettivi, retribuzioni lorde/nette per ciascun effettivo, e relativi benefit.