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Gigaset社における統合事業計画とレポーティング

販売、サプライチェーン、財務全体で標準化を推進し、ITコストを90%削減

親会社のSiemensAGから分社化したGigasetは、継承された複雑な情報基盤を、計画と分析に活用できるより柔軟で合理化されたシステムに置き換えることを目指しました。 同社は、財務、販売、ロジスティクス、資材および製品管理、輸送、製造活動全体で柔軟性と可視性を高めるためにBoard意思決定プラットフォームを選択し、ITコストを大幅に節約しました。

最終的に、IT部門に負担をかけることなく、各部門のユーザーが独立して、迅速かつ柔軟に管理および強化できる計画システムが出来上がりました。SAPツールでは実現できなかった表示と計算が、Boardによって今では標準になっています

Verena Ueffing

Project Manager

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