統合型ビジネス計画 (IBP)

パフォーマンスを事業計画や戦略と比較し、複雑なデータを分析し、ポートフォリオ、需要、供給を横断してシナリオを構築および管理します。

事業全体でのプロジェクト量、収益、コスト、収益性を把握します。

仮定の変更とそれが計画に与える影響を可視化します。

記録システムに書き戻します。

シナリオ分析で脆弱性や機会をモデル化します。

ギャップや問題を強調表示し、それを最適に管理するための推奨事項を提示します。

意思決定と行動を管理および追跡します。

組織の役割と責任を組み込み、強化します。

IBPプロセスのワークフローを文書化して管理します。

トレンドを浮き彫りにし、KPIを管理します。

1ページの要約を作成します。

統合型ビジネス計画（IBP）変革を統括し、維持します。

情報資料作成に時間を費やすことなく、ソフトウェアからIBPプロセスレビューを実行します。

標準のビジュアルをカスタマイズしてニーズに合わせます。

製品/ポートフォリオ戦略、目標、および優先事項。

イノベーションファネル。

製品マスタープラン。

製品/ポートフォリオ管理。

重要リソース計画。

販売およびマーケティング戦略、目標、および優先事項。

定義されたIBP期間の制約のない需要計画。

複数の外部システムから需要を受信します。

販売促進、戦略的価格設定、顧客/チャネル調整、および管理調整の仮定を上書きします。

需要整合性のためのAI/MLとの統合。

サプライチェーン戦略、目標、および優先事項。

定義されたIBP期間の供給、調達、在庫計画。

サードパーティの供給を組み込みます。

重要リソース計画。

柔軟なキャパシティシナリオの評価。

定義されたIBP期間の粗利益計算書（P&L）。

事業計画および戦略におけるギャップを特定し、事業の優先事項を含みます。

ギャップを埋めるための選択肢をモデル化し、推奨事項を提示します。

設備投資（Capex）管理を組み込みます。

シナリオプランニング。

統合型調整課題トラッカー。

戦略的目標と優先事項の設定。

重要事項と必要な意思決定。

標準的な意思決定テンプレート。

Oliver Wight IBP Proven Pathに準拠した技術設計。

事前構築されたダッシュボード。

カスタマイズ可能なカプセル。

簡単で統一された環境での完全な計画管理。

高度なAIおよびMLをサポート。

予測プランニングと予測分析。