FP&A Board 成熟度モデル

財務計画と分析（FP＆A）は、最も成功している組織の重要な成功要因のひとつになっています。しかし、スピードと敏捷性が求められ、更に、これらの資質を最も必要とする業務に携わる経営企画、経営管理の専門家は従来の管理会計方法に固執し、長年のプロセスを踏襲しつづけていす。

継続的な変化に対応するための急な変更の必要性が発生しても、限られた時間で対応することが厳しい状況に置かれている財務・経営企画部門にはFP＆Aのデジタル変革のための実践的な方法が必要です。Boardは、La Roche、BNP Paribas Group、Ogilvy、Shell、Pepsi、Siemens、グリフィス大学といった実務家で構成される20人の主要な専門家が参加し業界の経験を持つFP＆ATrendsの支援により、最新のFP＆A成熟度モデルを作成しました。

リサーチの完全版で是非全貌をご覧ください。

• ベストプラクティスのFP＆Aとはどのようなものか
• 包括的なFP＆A成熟度モデルの基準と自社を比較

• FP＆Aの成熟度を次のレベルに引き上げるための実践的な手順