統合事業計画（IBP)

現代の企業は、事業戦略や財政的期待値に応えるよう、グローバルでマルチレベルの事業計画という複雑な課題に直面しています。企業は、需給バランスの調整、在庫の最適化、新製品の市場投入、成長を支える十分な人材を確保するなどの必要に絶えず迫られています。しかし、戦略、ファイナンス、オペレーション（各業務）間が連携されていない場合、これらを達成するのは非常に困難です。

事業計画は、企業のさまざまな領域にわたって、戦略レベル、財務レベル、および業務レベルで発生します。一般に、各部署はそれぞれの計画活動に取り組んでおり、それを他部署と共有することはしないため、計画プロセス全体のエンドツーエンドの可視性はありません。しかし、計画のパラドックス（少ないリソースでより短時間で解決が求められる課題が増加している）に直面すると、企業は効率性を最大化しパフォーマンスを向上させるためこれらの計画をまとめる必要があります。

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