人員計画の一貫性と効率を高める
戦略・オペレーション・財務上の目標に沿って人的資源を効果的に配置
人員計画は、組織の予測と人員の実際の能力やニーズとを合致させ、企業の戦略目標を達成できるようにするための極めて重要なプロセスです
Boardの意思決定プラットフォームは、統合型ソリューションにより人員計画プロセス全体を支援し、企業の全部署の人事データを統合して、完全に連携の取れたアプローチを実現します
人員計画プロセスを変革
連携が困難なソリューションを複数の部署で使用するのではなく、一元化された単一のプラットフォームを活用しましょう。トランザクションシステムやレガシーシステムなどの複数のソースからのデータが統合され、すべての計画業務でデータの一元性・一貫性が実現します
戦略計画を事業目標と合致させる
企業が社員数や人事の戦略計画プロセスで定義した価値創造の目標による効果を踏まえ、長期の人員計画を実施します
新しい人事戦略を実行する前に効果をテスト
人事指標やKPIに関してさまざまなシナリオをシミュレートし、戦略的な人員計画を各種の組織図と連携させます
業務に関わる人員計画、予算編成、予測を支援
営業・マーケティング、サプライチェーン、研究開発など他の事業部門の運用計画業務で生じた人事要請を受け、社員数、運用、財務への影響の観点から、短期・中期の計画（予算編成、四半期ごとのローリング予測など）を実施します
人員予測の業務を強化
業種により異なるさまざまな需要推進要因に基づき、短期（3か月まで）の人員需要を概算（「要員予測」とも呼ばれる）します
工学的作業標準を促進
産業工学に基づく手法を定義するためのビジネスモデリング機能を活用して、プロセス・タスク・作業ごとの細かい目標時間を把握します
人員計画予測の実現性をテスト
戦略上また運用中の人員計画と人員予測からくる人員需要を、工学的作業標準、人員スケジュール、従業員の出退勤データからの情報と統合するエンジンを設定します
人員計画全体を監視・制御
現在のデータと過去のデータ、または実際のデータと人員計画の目標データとのギャップ分析を多次元環境内で実施し、結果を社員数、全社的な社員数あたりのコスト、社員数あたりの総額／純額給与、および社員数あたりの利益の観点から精査します
人材配置予測とプロセス管理の変革
Boardプラットフォームのおかげで、毎月の人材配置の予測にかかる時間が50％余り削減できました。
